W klasycznej firmie rekrutacja często wygląda tak:
CV
W firmach o charakterze turkusowym jaką jest Marmed większe znaczenie mają:
dopasowanie
wartości
dojrzałość
samodzielność
relacje
z zespołem
kompetencje
Kompetencje nadal są ważne, ale nie wystarczą. Osoba bardzo dobra technicznie, ale roszczeniowa, konfliktowa albo potrzebująca ciągłej kontroli, może źle pasować do turkusu.
W firmach turkusowych kandydat zwykle nie jest oceniany wyłącznie przez prezesa albo HR. W procesie uczestniczą osoby, z którymi będzie realnie pracował.
W firmie Marmed są to osoby:
Chodzi o to, żeby zespół mógł odpowiedzieć na pytanie:
Czy chcemy z tą osobą pracować i czy ona będzie umiała pracować z nami?
Standardem w naszej firmie jest dzień próbny aby decyzja z obu stron była maksymalnie świadoma
W firmie turkusowej sprawdza się nie tylko „czy umie”, ale też „jak myśli”.
Najważniejsze kryteria:
Czy kandydat potrafi sam organizować pracę, czy czeka na polecenia?
Czy bierze odpowiedzialność za błędy, czy szuka winnych?
Czy potrafi przyjąć informację zwrotną, rozmawiać o konflikcie, nie obrażać się?
Czy kandydat rozumie sens firmy i utożsamia się z nim.
Nie każdy dobrze funkcjonuje bez klasycznego szefa. Niektórzy potrzebują bardzo jasnych poleceń, kontroli i autorytetu. W turkusie taka osoba może się pogubić.
Mówimy jak i jakie są oczekiwania:
To bardzo ważne, bo turkus źle przedstawiony może przyciągać osoby, które myślą:
„Super, nie ma szefa, czyli mogę robić, co chcę.”
A prawda jest odwrotna: w firmie turkusowej odpowiedzialność jest często większa.
Etap 1: rozmowa wstępna
Sprawdzenie podstaw:
Etap 2: rozmowa o wartościach i stylu pracy
Tu bada się, czy kandydat pasuje do kultury. Pytania:
Etap 3: spotkanie z zespołem – dzień próbny
Kandydat poznaje osoby, z którymi będzie pracował. Zespół też ocenia, czy współpraca będzie naturalna.
Etap 4: zadanie praktyczne lub dzień próbny
W turkusie bardzo ważne jest zobaczyć człowieka w działaniu. Przykładowo:
Etap 5: decyzja po konsultacji
Decyzji nie musi podejmować jedna osoba. Można zastosować proces doradczy: osoby zaangażowane w rekrutację dzielą się opinią, a osoba odpowiedzialna za zatrudnienie podejmuje decyzję.
