Onboarding, czyli wdrożenie, jest bardzo ważny, bo nowa osoba musi zrozumieć nie tylko obowiązki, ale też sposób działania firmy.
W firmie turkusowej onboarding powinien dodatkowo odpowiedzieć na pytania:
Nowa osoba powinna zrozumieć misję firmy.
„Nie sprzedajemy tylko aparatów słuchowych. Pomagamy ludziom wracać do rozmów, rodziny, samodzielności i lepszego życia.”
To zmienia sposób myślenia pracownika. Nie obsługuje „klienta”, tylko pomaga człowiekowi z konkretnym problemem.
Każdy nowy pracownik ma przydzielonego Mentora. Doświadczonego Protetyka Słuchu. Jego rola:
Czy kandydat rozumie sens firmy i utożsamia się z nim.
Nie każdy dobrze funkcjonuje bez klasycznego szefa. Niektórzy potrzebują bardzo jasnych poleceń, kontroli i autorytetu. W turkusie taka osoba może się pogubić.
Każdy nowy pracownik ma przydzielonego Mentora. Doświadczonego Protetyka Słuchu. Jego rola:
Cel: wejście w samodzielną pracę.
Cel: większa odpowiedzialność.
Cel: pełne wejście w rolę.
Większość osób woli mieć jasnego szefa, gotowe instrukcje i mało odpowiedzialności. To nie znaczy, że są złymi pracownikami. Po prostu mogą nie pasować do turkusu.
umieją pracować samodzielnie, biorą odpowiedzialność, pasują do wartości firmy i potrafią współpracować bez ciągłej kontroli.
jak podejmujemy decyzje, jak rozmawiamy, jak rozwiązujemy konflikty, jak rozumiemy odpowiedzialność i jaki jest głębszy sens naszej pracy.
